Description du module

Ce module renforce les concepts, outils et principes clés de la formulation stratégique et de l'analyse concurrentielle. Il porte sur les décisions et actions managériales qui affectent la performance et la survie des entreprises. Le module se concentre sur l'information, les analyses, les processus organisationnels, ainsi que les compétences et le jugement managérial que les managers doivent utiliser pour élaborer des stratégies, positionner leur entreprise, définir les frontières de l'entreprise et maximiser les profits à long terme face à l'incertitude et à la concurrence. Les décisions stratégiques clés concernées dans ce module incluent la sélection de stratégies concurrentielles, la création et la défense d'avantages concurrentiels, la définition des frontières de l'entreprise et l'allocation de ressources critiques sur de longues périodes. Par ailleurs, ce module englobe un ensemble d'informations relatives à la direction, à l'orientation et à l'influence d'individus ou de groupes de personnes vers l'atteinte d'un objectif commun. Il comprend une synthèse de l'évaluation par les cadres théoriques de l'évolution des dirigeants au fil des années au sein des organisations commerciales, des influences sociétales et de la prise de décision stratégique. Les étudiants sont encouragés à relier la théorie à leurs propres expériences et à appliquer la théorie à la pratique à travers l'élaboration de plans de leadership.

Objectif du module

Le module vise à doter les étudiants des concepts, outils et principes clés de la formulation stratégique et de l'analyse concurrentielle, ainsi qu'à leur fournir des compétences individuelles en tant que dirigeants capables de motiver autrui vers un objectif commun, et à leur transmettre des compétences pour constituer une équipe soudée. Il se concentre, entre autres, sur trois éléments : se diriger soi-même, diriger les autres et conduire le changement.

Résultats d'apprentissage

À l'issue de ce module, les étudiants devraient être capables de :

1) Analyser les principales caractéristiques d'un secteur d’activité.

2) Développer des stratégies conférant à l'entreprise un avantage sur ses concurrents.

3) Reconnaître les différentes étapes de l'évolution d'un secteur d’activité.

4) Évaluer les ressources et capacités de l'entreprise quant à leur aptitude à lui conférer un avantage concurrentiel durable.

5) Formuler des stratégies exploitant les compétences-clé de l'entreprise.

6) Distinguer les deux principaux types d'avantage concurrentiel — coût et différenciation — et formuler des stratégies pour créer un avantage de coût et/ou de différenciation.

7) Analyser les dynamiques de rivalité concurrentielle, notamment l'action et la réaction concurrentielles, l'avantage du premier arrivé, la coopétition et le « winner-take-all », et formuler des recommandations appropriées pour agir de manière proactive et défensive.

8) Formuler des stratégies d'exploitation des opportunités commerciales internes, y compris les stratégies d'entrée à l'étranger et la localisation internationale de la production.

9) Reconnaître les décisions stratégiques posant des défis éthiques.

10) Appliquer la conceptualisation théorique des modèles de leadership aux organisations.

11) Évaluer les approches comportementales et situationnelles du leadership, en pratiquant la théorie du chemin-but (path-goal theory).

12) Analyser l'échange leader-membre (LMX) et le leadership transformationnel au sein des organisations.

13) Évaluer le leadership authentique et le leadership serviteur au sein des organisations, puis en évaluer l'application concrète.

14) Comprendre les bénéfices du leadership adaptatif et inclusif au sein des organisations.

15) Évaluer les différences de genre en matière de leadership, en créant ensuite une approche pratique du leadership axée sur les suiveurs.

16) Développer des normes de travail en équipe via des forums de discussion en classe, en pratiquant ensuite une approche éthique du leadership.